為進一步加強項目管理，促進項目順利實施，春節(jié)復工后，我司工程管理部門根據(jù)項目所在地建設行政管理部門的管理要求，結(jié)合工程實際情況，按照公司項目動態(tài)考評規(guī)定，對新開項目管理進行策劃，對上海、蘇州、紹興、南昌、長沙地區(qū)等六個新開工項目進行了開工綜合交底。
此次交底工作由工程管理各職能部門人員組成，共分成三個工作組，項目部全體管理人員參加。每到一工地，交底人員主要從市場行為，安全資料，現(xiàn)場安全，質(zhì)量資料，實體質(zhì)量和工程技術六大方面對項目部提出要求：一是確保前期市場經(jīng)營行為的合法性，按三合一管理標準要求建立公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系，健全落實各類生產(chǎn)責任制，二是要求施工過程中確保工程質(zhì)量、安全管理資料的正確、及時、合法及完整性；三是對項目辦公室、施工現(xiàn)場、員工宿舍等現(xiàn)場布置嚴格按公司VI手冊執(zhí)行設置；四是確定新開工項目工程管理目標，加強過程管控，做到項目管理規(guī)范化、流程化；五是按公司要求抓好項目管理，提高項目管理人員的責任感，嚴格履職，確保責任落實到人，流程落實到位；六是落實項目管理的里程碑節(jié)點，確定項目的創(chuàng)優(yōu)目標。
交底人員還對現(xiàn)場進行了勘察，表示定會以服務好項目部為工作宗旨，加強和項目部的溝通，配合好項目部的落實各項生產(chǎn)工作。
通過交底溝通，項目部管理人員對公司的管理模式、規(guī)章制度、工作流程有了更清晰的了解，對項目管理目標更加明確，強化了風險防范意識，為工程有序推進打下了堅實的基礎。
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