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自省、思考、踐行 舜元集團召開2017丁酉年新春酒會

發(fā)布時間：2017-02-08

2月7日，舜元集團在五樓會議廳召開2017年“不忘初心 砥礪前行”迎新酒會。舜元控股總經(jīng)理余鴻興主持酒會，對過去的2016年，他用了“極具考驗”四個字來總結(jié)。在新的一年里，舜元控股將會著重調(diào)控與優(yōu)化，積極面對市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和壓力，適應(yīng)市場需求。他希望大家都有主人翁意識，要定下心來居安思危，齊心協(xié)力改進不足，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意。

舜元控股總經(jīng)理余鴻興發(fā)言

舜元建設(shè)董春山總經(jīng)理的發(fā)言仍然延續(xù)了三年來的關(guān)鍵字：“變革”。他坦承2016年工作仍有一定改進余地，在管理方面，制度連貫性還有待提高，執(zhí)行力還有待加強。他希望員工能用積極向上的心態(tài)對待工作，根除推諉、懶散的不良習氣，把工作做扎實，把任務(wù)落地。

舜元建設(shè)總經(jīng)理董春山發(fā)言

董總表示，新的一年要繼續(xù)加大對科研和信息化的投入，鞏固已有優(yōu)勢，幫助企業(yè)在重圍中突破、改革。舜元也會組織培訓(xùn)員工、關(guān)愛員工，讓員工和企業(yè)共同獲得提升和進步。此外，從一季度開始就要開始真抓實干搞好創(chuàng)優(yōu)工作，塑造舜元建設(shè)品牌形象。今年要繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營，新增項目效益要提高，希望設(shè)計公司、裝飾公司和舜元建設(shè)都能在2017年取得更好的業(yè)績，來回報公司的培養(yǎng)、投入。

陳炎表董事長表示，新春酒會是一次讓自己集中注意力，沉下心來的機會，靜下心來反思過去一年的得失，思考和分析其中原因，并堅決地執(zhí)行。陳董事長指示，要推動薪酬制度改革，明確員工與公司之間貢獻與回報的平衡關(guān)系，不能“吃大鍋飯”；對于為公司做出突出成績與重大貢獻的員工，公司定會饋以豐厚的回報。對于員工個人而言，要找準個人定位，一定要有主動性，學(xué)好技術(shù)，扎實自身的基本功，要有“釘子精神”，要能夠自主地去找“題目”來做。公司也要重視人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)，要鼓勵員工升級專業(yè)技能，多讀書、勤學(xué)習、去考試。

董事長陳炎表發(fā)表新年感懷

陳董事長感言，我們要以“上海民營建筑企業(yè)標桿”為目標，向建工集團等大型央企學(xué)習，提升管理軟實力。只要我們團結(jié)一心、自立自強，相信當明年我們又一次舉辦新春酒會之時，定會呈現(xiàn)一番新面貌。

酒會在和諧融洽的氣氛中進行，各位同事把酒言歡，共度美好時光，展望新的一年。